Inspireer
Begin met energie. Door middel van echte verhalen en krachtige inzichten creëren we openheid en motivatie voor verandering.
Teams zijn de motor achter de impact van een organisatie, maar toch hebben veel teams moeite om te gedijen in de huidige realiteit. Het tempo van veranderingen, stijgende verwachtingen en toenemende complexiteit kunnen samenwerking veranderen in wrijving en, druk in overbelasting. Wanneer van teams wordt verwacht dat ze resultaten boeken, zich voortdurend aanpassen en verbonden blijven over rollen en silo's heen, volstaan traditionele benaderingen niet langer.
De uitdaging is niet een gebrek aan motivatie, maar een gebrek aan gedeelde capaciteit. Veel teams beschikken niet over de tools, gewoontes of relationele veiligheid om samen door complexiteit te navigeren. En maar al te vaak wordt teamontwikkeling gereduceerd tot eenmalige trainingen die niet ingaan op de diepere dynamiek die speelt.
Om duurzaam te groeien en te presteren, moeten teams in staat zijn om:
Hiervoor is meer nodig dan alleen informatie. Er is behoefte aan gedeelde ervaringen, reflectie en praktijkervaring, gebaseerd op de dagelijkse realiteit van het team. Dat is wat groei duurzaam maakt en wat het verschil vormt tussen samen het hoofd boven water houden en echt samen bloeien.
Bij StreetwiZe is onze aanpak gebaseerd op meer dan 20 jaar ervaring in het werken met jongeren die op straat leven. Kinderen die op straat leven, groeien op in een omgeving die wordt gekenmerkt door onzekerheid, schaarste en voortdurende verandering. Om te overleven en vooruit te komen, ontwikkelen ze vaardigheden die sterk lijken op wat teams in hedendaagse organisaties nodig hebben.
Ondanks de dagelijkse onzekerheid leren straatkinderen zich te concentreren op wat mogelijk is. Ze speuren hun omgeving af naar kansen, blijven alert op wat het belangrijkst is en blijven vooruitgaan in plaats van vast te lopen in wat ze niet hebben.
Plannen overleven zelden een dag op straat. Kinderen passen zich voortdurend aan, veranderen van strategie wanneer dat nodig is en herstellen snel na tegenslagen. Ze houden niet vast aan één manier van werken, maar passen zich aan en proberen het opnieuw.
Met beperkte middelen nemen straatkinderen het heft in eigen handen. Ze bedenken oplossingen, creëren waarde uit bijna niets en ondernemen actie in plaats van af te wachten. Creativiteit is geen optie, het is een vaardigheid om te overleven.
Veel straatkinderen vinden een gevoel van verbondenheid en bescherming in informele bendes. Binnen deze groepen leren ze een evenwicht te vinden tussen persoonlijk overleven en groepssterkte, voor zichzelf opkomen en tegelijkertijd samenwerken. Ze strijden om beperkte middelen, maar vertrouwen op teamwork om veilig te blijven en vooruit te komen. Het is een vaardigheid waarbij gedrevenheid en verbondenheid worden gecombineerd.
Deze vaardigheden komen voort uit noodzaak, maar zijn zeer relevant in moderne teams die te maken hebben met druk, onduidelijkheid en snelle veranderingen.
Bij StreetwiZe gebruiken we deze Street Skills als basis voor onze programma's. Ze worden vertaald naar concreet teamgedrag en geïntegreerd in onze trajecten, ondersteund door op maat gemaakte workshops en geleid door ons 6-stappenplan. Dit zorgt ervoor dat teams deze vaardigheden niet alleen herkennen, maar ook actief ontwikkelen en toepassen in hun eigen realiteit.
Wij geloven niet in een standaardaanpak. Elk team heeft zijn eigen verhaal, geschiedenis, knelpunten, ambities en potentieel. Daarom gaan we altijd uit van uw realiteit en creëren we samen een traject dat bij u past.
Elk programma is gebaseerd op de vier Street Skills, die tot leven worden gebracht door middel van een reeks op maat gemaakte workshops. Dit zijn geen op zichzelf staande sessies, maar onderdeel van een traject dat teams helpt om gewoontes te veranderen, vertrouwen op te bouwen en in de loop van de tijd samen te groeien.
We maken ook geen onderscheid tussen teamontwikkeling en leiderschap. In sterke teams wordt leiderschap gedeeld: iedereen neemt verantwoordelijkheid, ondersteunt anderen en draagt bij aan een gemeenschappelijk doel. Onze trajecten ondersteunen dit soort cultuur: een cultuur waarin teams en leiders dezelfde taal spreken, dezelfde vaardigheden toepassen en dezelfde kant opgaan.
Om dat soort veranderingen vorm te geven, gebruiken we een gestructureerde, flexibele aanpak, het StreetwiZe 6-stappenplan, dat we in het volgende hoofdstuk zullen bespreken.
Blijvende teamontwikkeling begint niet met inhoud. Het begint met duidelijkheid. Wat houdt het team tegen? Wat hebben ze echt nodig om te groeien, nu en op de lange termijn?
Daarom werken we met het StreetwiZe 6-stappenplan: een gestructureerd proces dat ons helpt de onderliggende oorzaken van uitdagingen binnen teams te identificeren en op basis daarvan een evenwichtig traject uit te stippelen.
De Street Skills vormen een inherent onderdeel van dit raamwerk en worden aangevuld met gerichte workshops over praktische teamvaardigheden zoals feedback geven, storytelling, empathie en verandering doorvoeren. Deze workshops zijn allemaal ontworpen om teams te helpen deze kernvaardigheden om te zetten in dagelijkse acties.
Begin met energie. Door middel van echte verhalen en krachtige inzichten creëren we openheid en motivatie voor verandering.
Begrijp het diepere purpose van het team en de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd. Stem het ontwikkelingsproces af op de visie en doelstellingen van uw organisatie.
Versterk het leiderschap van het team. Help leden om verantwoordelijkheid te nemen, elkaar te ondersteunen en samen beslissingen te nemen.
Creëer een cultuur waarin mensen authentiek, veerkrachtig en betrokken kunnen zijn, zelfs onder druk.
Bevorder echte psychologische veiligheid en samenwerking. Ontwikkel communicatie en feedback die het vertrouwen en het gedeelde verantwoordelijkheidsgevoel versterken.
Integreer nieuw gedrag in de dagelijkse praktijk. Maak vooruitgang zichtbaar en houd teams op één lijn wat betreft prestaties en purpose.
Elke reis wordt begeleid door ervaren facilitators en is gebaseerd op duidelijke leerdoelen, maar blijft tegelijkertijd flexibel ten opzichte van de context en de groepsdynamiek. Er is structuur, maar geen standaardisatie. Het programma past zich aan het team aan, niet andersom.
StreetwiZe werkt samen met teams in uiteenlopende organisatorische contexten, van frontline- en operationele teams tot multifunctionele en leiderschapsteams. Hoewel elk traject anders is, is de ambitie altijd dezelfde: teams helpen bij het ontwikkelen van het vermogen om hun samenwerking, beslissingen en resultaten in eigen hand te nemen, zelfs in complexe en veranderende omgevingen.
Empoweren van Fabrieksteamleiders
Hoe kun je fabrieksteamleiders die in een productieomgeving werken in staat stellen om hun zachte vaardigheden te verbeteren, de teamcommunicatie te verbeteren en effectief om te gaan met uitdagende situaties, waaronder ploegoverdrachten, terwijl je ook een overkoepelende aanpak stimuleert om de samenwerking en communicatie binnen het team te versterken?
Het Factory Outreach Program voor Daikin International hanteert een allesomvattende aanpak om de teamleiders van arbeiders in fabrieken te versterken. Deze aanpak omvat teamfacilitering, het bepalen van gemeenschappelijke doelen en het verbeteren van de teamcommunicatie om de algemene teamsamenwerking te versterken. Tegelijkertijd vindt individuele coaching plaats op de werkvloer, waarbij ondersteuning wordt geboden bij het omgaan met uitdagende situaties, gesprekken en ploegoverdrachten.
Het programma is gebaseerd op de Mobile School outreach-aanpak en zorgt voor een continue en onvoorwaardelijke aanwezigheid in de fabrieksomgeving, waarbij individuele empowerment en de ontwikkeling van vaardigheden worden gestimuleerd. Het uiteindelijke doel is om individuen en teams toe te rusten om zelfstandig hun soft skills en communicatie te beheren.
De voortgang van het programma omvat de implementatie van deze principes in een eerste operationele eenheid, met plannen om het initiatief uit te breiden naar alle eenheden. Na verloop van tijd is het de bedoeling dat HR en het management geleidelijk de meeste verantwoordelijkheden van het programma op zich nemen, zodat duurzaam succes verzekerd is.
Eerstelijns teamleiders
Kan je ons helpen trainingen op maat te maken, zowel qua inhoud als qua best mogelijke formats, die tegelijkertijd voldoen aan de behoeften en vereisten van onze eerstelijns teamleiders en ons management?
Voor deze specifieke doelgroep hebben we gericht contact gezocht met eerstelijns teamleiders in elke business unit. We organiseerden co-creatie workshops waar we de behoeften en vereisten van het Equans management onderzochten en vergeleken met die van de eerstelijns teamleiders, waarbij we zowel de inhoud als de vorm bespraken. Op basis van deze beoordeling hebben we aanvullende co-creatie workshops gehouden met HR Business Partners van elke business unit om initiatieven te prioritiseren en nieuwe ideeën in bestaande programma's op te nemen. Het resultaat is dat ons trainings- en communicatieaanbod is aangepast om effectief te voldoen aan de behoeften van alle belanghebbenden.
Alle StreetwiZe winsten gaan naar MobileSchool.org. Elk leiderschapsprogramma draagt bij aan kansen voor straatkinderen wereldwijd.
Die connectie is niet symbolisch. Het is waar ons werk begon, en waarom het belangrijk is.
Alle winst die StreetwiZe genereert wordt geïnvesteerd in MobileSchool.org om de talenten van straatkinderen wereldwijd te ontwikkelen.
