Stories & Cases

Learning & Development professionals worden bestookt met slogans 'Aan de slag met de generatiekloof' of 'Overleef de Permacrisis'. Uitspraken die suggereren dat we geconfronteerd worden met unieke vragen. Maar is dat wel zo? En zijn de antwoorden dus anders? In dit artikel komt u dat te weten.

Heel wat businessscholen, consultants en een heleboel wetenschappers roepen ons dan ook op om te gaan werken aan Purpose binnen organisaties. Door te werken aan een 'hoger' doel dat operationele bedrijfsdoelstellingen overstijgt, behalen we betere resultaten voor de maatschappij, de organisatie en het individu. Het zal je niet verbazen dat ik, als founding partner van een Purpose-gedreven organisatie, dit onderschrijf. Maar de naïeve hoop dat aan de slag gaan met Purpose automatisch leidt tot duurzame resultaten, daar ben ik huiverig voor. Vandaar dat we dit artikel wijden aan 'Purpose, the ugly, the bad and the good'.

Heel wat businessscholen, consultants en een heleboel wetenschappers roepen ons dan ook op om te gaan werken aan Purpose binnen organisaties. Door te werken aan een 'hoger' doel dat operationele bedrijfsdoelstellingen overstijgt, behalen we betere resultaten voor de maatschappij, de organisatie en het individu. Het zal je niet verbazen dat ik, als founding partner van een Purpose-gedreven organisatie, dit onderschrijf. Maar de naïeve hoop dat aan de slag gaan met Purpose automatisch leidt tot duurzame resultaten, daar ben ik huiverig voor. Vandaar dat we dit artikel wijden aan 'Purpose, the ugly, the bad and the good'.

Heel wat businessscholen, consultants en een heleboel wetenschappers roepen ons dan ook op om te gaan werken aan Purpose binnen organisaties. Door te werken aan een 'hoger' doel dat operationele bedrijfsdoelstellingen overstijgt, behalen we betere resultaten voor de maatschappij, de organisatie en het individu. Het zal je niet verbazen dat ik, als founding partner van een Purpose-gedreven organisatie, dit onderschrijf. Maar de naïeve hoop dat aan de slag gaan met Purpose automatisch leidt tot duurzame resultaten, daar ben ik huiverig voor. Vandaar dat we dit artikel wijden aan 'Purpose, the ugly, the bad and the good'.

"Vaak krijg je een leiderschapspositie omdat je zelf iets tot een goed einde kunt brengen, omdat je een goede bestuurder bent. Maar als leider moet je dat stuur durven en kunnen overdragen om ervoor te zorgen dat anderen een goede bestuurder worden. En dat vereist in de eerste plaats sterk zelfleiderschap."

Het zijn hoogtijdagen voor liefhebbers van nostalgie, want alles lijkt terug te komen. Niet alleen dreigt er een nieuwe koude oorlog, ook lijkt een wereldwijde oliecrisis zich te herhalen. Gelukkig zijn er ook leukere manieren om terug te gaan in de tijd. Netflix trakteert ons bijvoorbeeld op de vermakelijke serie Cobra Kai. De serie is geïnspireerd op de Karate Kid-films uit de jaren 80 en gaat over het conflict tussen twee rivaliserende karateclubs, Cobra Kai en Miyagi dojo. De twee oprichters, Daniel LaRusso en Johnny Lawrence, delen het doel om jonge mensen mondiger te maken. Hun visie op de aanpak verschilt echter fundamenteel.

Wie gelooft er nog in Sinterklaas?" met deze suggestieve vraag luidde mijn leraar op de basisschool het einde van mijn dromen in. Terwijl de meerderheid van de klas in hoongelach uitbarstte, moest ik mijn best doen om mijn tranen te bedwingen. Ik hield van Sinterklaas en de fantastische sfeer rond 6 december.

De somberheid die gepaard gaat met de Covid-quarantaine proberen we binnen ons gezin te ontvluchten door wat vermaak te vinden in gezamenlijke televisietijd. Vorige week werd 'Horrible Bosses' uitgezonden, een succesvolle donkere komedie over slecht leiderschap. De film bracht 209 miljoen op, wat uitzonderlijk is voor een komedie en misschien wel illustreert hoe aantrekkelijk het thema van slecht leiderschap is.

Deze maand vieren we B Corp Month! Het is een jaarlijkse, een maand durende campagne om B Corporations wereldwijd te vieren. Sinds 2016 is StreetwiZe officieel gecertificeerd als B Corporation en aangesloten bij de wereldwijde beweging van bedrijven die bijdragen aan een duurzame en verantwoordelijke samenleving. Bedrijven met een sociale en/of ecologische impact, die verantwoordelijkheid nemen, transparant zijn en bijdragen aan de economie van de toekomst, kunnen het certificaat ontvangen. Wij waren de vierde Belgische B Corporation. Nu, in 2021, telt de Belgische gemeenschap +15 gecertificeerde bedrijven.

"In de uitzendbranche gaan de veranderingen razendsnel met veel ups en downs. Als agent sta je voortdurend vooraan bij die veranderingen en tegelijkertijd mag je het menselijke aspect niet uit het oog verliezen. Tijdens de ups, maar zeker tijdens de downs, moet je vooruit kijken. We hebben onze street skills dagelijks nodig," zeggen Jan Verbeke en Véronique Van de Peer van het uitzendbureau Synergie België. Ze hebben drie trefwoorden voor de StreetwiZe opleidingen: vernieuwend, inspirerend en eye-opening.

StreetwiZe coachte het nieuw samengestelde uitzendbureau SD Worx Staffing Solutions naar een gedeelde bedrijfscultuur en een duidelijke identiteit. Alle 480 medewerkers deden mee. "We wilden de ivoren toren absoluut vermijden", zegt HR-directeur Hanna Zijlstra.

Het is 1988 en Bloodsport, de actiefilm met Jean-Claude Van Damme in zijn eerste grote rol, is een grote hit. Ondertussen probeert een zwaarlijvig snotneusje in een typische tienerkamer een scène uit die film na te spelen na zijn karateles. In de specifieke scène schakelt JCVD een schurk uit door een full straddle positie te combineren met een strategisch (= vitale delen) geplaatste slag. Helaas ontdekt onze tienerjongen op een nogal pijnlijke manier dat zijn fysieke vaardigheden grenzen hebben en daarbij scheurt hij spieren. Nou, die zwaarlijvige en gewonde jongen was ik.

Ik weet niet hoe het met u zit, beste lezer, maar ik lijd aan een ernstige vorm van besluiteloosheid als het gaat om het uitgeven van cadeaubonnen. De absolute verschrikking in deze context is de 'Fnac-bon'.

De oplettende lezer van deze columns weet inmiddels dat ik niet verlegen zit om het delen van persoonlijke ervaringen. Deze week kun je nog iets toevoegen aan de lijst van beperkingen, namelijk mijn onvermogen om contact te maken met kleine kinderen. Daarom probeer ik baby's, peuters en kleine kinderen zoveel mogelijk te vermijden. Laat me een puppy zien en ik slaak kreten die doorgaan voor lief en vertederend.

Het zal je niet verbazen dat een drastisch gereduceerde agenda een van de redenen is waarom je elke week verblijd wordt met de diepgaande boodschap van Arnoud en mij; twee oldtimers in wording met een afkeer van volwassenheid. We hoeven er ook niet op te wijzen dat deze crisis een financiële krater om ons heen heeft gevormd. Gelukkig wordt de diepte ervan geëvenaard door ons blijvende optimisme. Toch hebben ook wij de drang moeten onderdrukken om halsoverkop nieuwe initiatieven te ontplooien.

Het Bourgondische leven en de familie Doolaege horen bij elkaar. Een overvloed aan kookboeken siert de boekenkasten van mijn broer en mijn beide ooms. Ze vertalen deze theorie met succes naar de culinaire praktijk en zijn dan ook graag geziene gasten op diverse kookcursussen. Mijn liefste moeder staat echter op een verheven hoogte aan het gastronomische firmament. Als Auguste Escoffier nog zou leven, zou hij haar prompt tot zijn opvolger benoemen.

Ervaar jij in dit streamingtijdperk ook die eindeloze meldingen over auteursrechten wanneer je een dvd of Blu-Ray opstart in het bijzijn van een bende ongeduldige kleuters? Ik wel, en het is niet ongewoon dat ik de drang onderdruk om mijn mediaspeler met een sloophamer in elkaar te slaan... en daarna een rituele verbranding te houden. Het ontstaan van deze nietszeggende berichten hebben we te danken aan de opkomst van illegale muziekdownloads.

Hoe maak je jezelf aantrekkelijk voor jong talent en geef je die nieuwe medewerkers tegelijkertijd een boost? Laura Antonacci legt uit hoe StreetwiZe AG's jonge IT-talenten helpt om hun soft skills te (her)ontdekken.

De familie Doolaege heeft een gedeelde passie: Heavy Metal. Het is niet ongewoon dat we uitbundig meezingen met de boze deuntjes van groepen als Rammstein of Judas Priest en ondertussen de trommelvliezen van onze arme buren teisteren. Nu zijn er verworpenen die ons favoriete muziekgenre afdoen als een nichefenomeen. Niets is minder waar.

De naam James L. Brooks doet misschien niet meteen een belletje rinkelen. Hij is echter een van de makers van de Simpsons en van uitstekende films zoals "As Good As It Gets". In die laatste speelt Jack Nicholson de rol van Melvin Udall, een schrijver die geplaagd wordt door obsessies. Een van zijn citaten uit de film is "Mensen die in metaforen praten zouden mijn kruis moeten wassen". Dus, met al mijn metaforen in deze serie artikelen, weet ik wat ik moet doen.

Lang voordat de sociale afstand begon, waren eten en wijn drinken met vrienden een belangrijk onderdeel van mijn vrijetijdsbesteding. In elkaars gezelschap zijn, filosoferen en de zon onder zien gaan; daar genoot ik met volle teugen van. Ik deel dit met Hannibal Lecter, een van de meest spraakmakende figuren in de geschiedenis van de thriller.

Als ik afga op de Facebook-berichten in mijn netwerk, zie ik twee ontwikkelingen waar ook mijn nederige persoontje aan meedoet. Ten eerste een exponentiële groei in de consumptie van aperitieven doordeweeks. Ten tweede het dwangmatig zoeken naar afleiding in de vorm van de zoveelste Netflix-serie. "The Walking Dead" is een serie waarvan het uitgangspunt naadloos aansluit bij deze turbulente tijden en bij dit artikel. Voor de lezer die in deze levensfase gedoemd is om naar de Plopkabouter te kijken, geef ik gemakshalve een korte samenvatting.

Toen ik in 1982 als achtjarig kind de film 'Raiders of the Lost Ark' op mijn jeugdige netvlies geprojecteerd kreeg, stond mijn besluit vast. Ik zou de nieuwe Indiana Jones worden. Gewapend met een zelfontworpen zweep, gemaakt van een combinatie van een stok en drie meter elektriciteitssnoer, en een oude hoed, nam ik het onverschrokken op tegen de belichaming van het kwaad in de vorm van mijn broer.

"De StreetwiZe workshops kwamen altijd op het juiste moment in onze organisatieverandering. Dat maakte een wereld van verschil." Priya Mouttou, HR-manager bij Amadeus Benelux legt uit hoe StreetwiZe zowel de overgang naar een matrixorganisatie als een internationale talent community faciliteerde.

"We wilden duidelijk maken wie we zijn als school en waar we naartoe willen. Het doel was om een duidelijk platform te bouwen van waaruit we samen een vernieuwde school kunnen maken." Docenten Eva Lamon en Kenneth Labiau vertellen over StreetwiZe coaching op hun weg naar het creëren van een nieuwe missie en visie voor hun school.

Niets kan zonder hoop en vertrouwen. We wensen je veel optimisme in 2020!

Na de "Warmste Week" en onze #DuwMee-campagne publiceren we nu al het voorwoord van onze nieuwste artikelenreeks over veerkracht en wendbaarheid.

Elk jaar erkent B Lab de best presterende B Corps die de grootste impact creëren met hun bedrijven. De winnaars krijgen erkenning voor het feit dat ze de grootste impact hebben op het milieu, de gemeenschap, de klant, de werknemers en in het algemeen door een score te behalen in de top 10% van de B Impact Assessment.

Vandaag is het Valentijnsdag, het commerciële feest van de liefde. Nu zal iedereen die op dit moment in één, of meerdere, romantische relaties zit, het volledig met me eens zijn dat het handhaven ervan soms veerkracht en flexibiliteit vereist. Sommigen van ons slagen daar wonderwel in, anderen niet. In de eerste 50 jaar van het huwelijk eindigt iets minder dan één op de twee huwelijken in een scheiding. Het scheidingspercentage, de verhouding tussen huwelijken en het daaruit voortvloeiende aantal echtscheidingen, is 408 op 1000 huwelijken.

Misschien is het je ontgaan, maar ik woon in Eke. Deze metropool wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van een Makro en tegenwoordig hoor je zijn naam zelfs in het landelijke verkeersnieuws vanwege de lange files op de N60. Over vooruitgang gesproken. Zoals elke gemeente heeft ook Eke een kerk met een afnemend aantal leden, een friettent waar je naast de traditionele hotdog met gehakt ook vegetarische groentebroodjes kunt vinden, en een paar cafés. Het nabijgelegen containerpark zou dit idyllische plaatje compleet maken, maar het is bijna alleen toegankelijk tijdens kantooruren. Gelukkig hebben we in onze regio ook veel 'glasrecyclingcontainers', zodat de lokale bevolking zich op een heldere zondagochtend discreet van de talloze lege flessen kan ontdoen.

In het vorige artikel eindigden we met de stelling dat als een organisatie wendbaar of veerkrachtig wil werken, ze allereerst aan de slag moet met de huidige en gewenste cultuur. Belangrijk hierbij is dat de focus ligt op het uitdagen van de heersende aannames zodat de capaciteit van het systeem om met veranderingen om te gaan systematisch toeneemt. We stelden ook dat 4 aannames die een cultuur kenmerken belangrijk zijn: vragen over mensen (1), vragen over relaties (2), vragen over de omgeving (3) en vragen over de wereld (4). In dit artikel gaan we dieper in op aannames over mensen.

"De verhalen van straatkinderen plaatsen alledaagse gebeurtenissen in perspectief" citeert Stefaan Deneef van Coca Cola European Partners in Gent. Samen met zijn collega's Nicolas Vaninbroukx en Steven Vanderstraeten vermeldt hij hun StreetwiZe programma.

"Every generation blames the one before" is de openingszin van "The Living Years", een prachtig nummer van Mike & The Mechanics uit 1989 dat nummer 1 bereikte in Australië, Canada en de Verenigde Staten. De zin is twintig jaar later nog steeds relevant. Net zoals onze kinderen dingen anders en, volgens hen, beter willen doen dan hun ouders, geloven nieuwe organisaties met hun werkmethoden dat er vooruitgang wordt geboekt door deze toepassingen. Maar is dat echt zo?

Slechts 2% van de veranderingsprojecten verloopt zoals gepland. Blijvende veranderingen verankeren, hardnekkige gewoonten achterlaten en herhaaldelijk nieuwe gewoonten aannemen blijkt inderdaad erg moeilijk te zijn. De literatuur biedt een grote verscheidenheid aan methoden om veranderingen te helpen verwerken en deze (vrij lichte) recensie biedt op een gemakkelijke manier en to the point inzichten in de wereldberoemde 'Switch', met dank aan de gebroeders Heath. Het is een van de naslagwerken die worden genoemd in de StreetwiZe workshop Leading Change.

"De manier waarop StreetwiZe hun workshops organiseert, dwingt medewerkers om uit hun dagelijkse routine te stappen. Na een jaar samenwerken met StreetwiZe nemen onze mensen initiatief, verantwoordelijkheid en eigenaarschap." Ward Dejaegher van AHOVOKS blikt terug op een jaar lang StreetwiZe ervaring.

Een heroïsch citaat, met dank aan Michael Jordan. Maar wat kun je eraan doen als je een van die arme zielen bent die alleen het eerste deel van de zin lijkt te overleven? Wat als je in een van die periodes zit waarin je alleen succesvol lijkt te zijn in falen?

Waarom heb ik ervoor gekozen om coach te worden op StreetwiZe? Heel simpel, omdat ik in StreetwiZe mijn interesse voor sociaal ondernemerschap en mijn gevoel voor uitsluiting en onrecht terugzie. En ook omdat ik durf te dromen over wat is en over wat zou kunnen zijn. Mijn favoriete quote? 'Groter is niet beter, beter is beter, en als het beter is, zorgt groter voor zichzelf'.

Tegenwoordig lijkt het ter sprake brengen van religie als gespreksonderwerp op een feestje niet bepaald de meest effectieve manier om de harten, laat staan de zielen, van je gezelschap te winnen. We zien overal in Europa kerken leeglopen en de invloed van de katholieke leer op haar leden snel afnemen. Sinds religie verdwenen is, zijn we als mensen natuurlijk naarstig op zoek naar alternatieve verklaringen voor de vragen en moeilijkheden van het leven zoals onzekerheid, onrecht en lijden.

Sommige dingen in het leven zijn zeker. Ten eerste: mijn lichaam zal me er genadeloos aan herinneren dat ik niet langer nachtenlang overvloedige hoeveelheden alcohol kan drinken terwijl ik mezelf draai en keer op veeleisende manieren die herkenbaar zouden moeten zijn als dansen. Met andere woorden: Ik word ouder. Ten tweede: ik word niet alleen met deze nieuwe realiteit geconfronteerd door de minachtende blikken van mijn kinderen. Elk social media kanaal bestookt me vandaag de dag voortdurend met meldingen van verjaardagen en jubilea en andere dergelijke tragische gebeurtenissen. Vorige week kreeg ik op LinkedIn het onheilspellende bericht dat ik mijn werkverjaardag moest vieren: 10 jaar bij StreetwiZe.

Hans Lamberts is StreetwiZe Partner maar werd de afgelopen twee jaar ook Master Trainer voor Mobile School. Begin deze zomer vertrok hij naar Thessaloniki om een nieuwe mobiele school op te starten.

"Wat ik erg waardeer aan de StreetwiZe-training is de manier waarop onze coaches, Hans en Eric, onze context als uitgangspunt nemen en zich er helemaal in inleven. Onze medewerkers kunnen onmiddellijk toepassen wat ze leren", zegt Mieke Pareyn, HRTeam Leader bij Scania Parts Logistics in Opglabbeek.

"Het doel van StreetwiZe - Mobile School en ons doel zijn hetzelfde: mensen en organisaties actief ondersteunen in hun groei", zeggen CEO Peter Verschelden en Project Lead Sally Strijbos van Moore Stephens België, een accountancy- en consultingbedrijf. Grappig genoeg begon de link tussen StreetwiZe en Moore Stephens België met een wedstrijd.

Ik ben geboren in februari 1974 als jongste van 2 kinderen. Tot mijn 6de woonde ik in Schaarbeek waar mijn vader in het familiebedrijf werkte, maar het grootste deel van mijn jeugd bracht ik door in Tervuren. Mijn ouders bouwden er een huis, in een rustige straat met veel jonge en vooral internationale gezinnen. Elk beschikbaar moment kwamen we samen met de kinderen uit de buurt. Bovendien woonden mijn grootouders vlakbij. Ze hadden kassen en een enorme moestuin. Daar mochten we bijna alles! Het was een fantastische en zorgeloze periode.

Hoe breng je een cultuur tot leven in een grote lokale overheidsstructuur? Door intermenselijke dialogen, door te inspireren en door stap voor stap de positieve kant van verandering te tonen. StreetwiZe ontwikkelde een cultuurveranderingstraject voor 10.000 medewerkers van de Stad Gent en haar Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn (OCMW). Stadssecretaris Mieke Hullebroeck en HR-projectleider Kristof Cazaerck vertellen...

Ze zit op de bank en huilt tranen met tuiten. Als ik vraag wat er is gebeurd, zegt ze dat ze heeft gehoord dat ze uit het team is gezet; een groep klasgenoten die altijd samen optrekken tijdens de pauze. "Anders ben je 'lonly'," voegt ze eraan toe. 'Lonly'. Zo spreekt ze het uit. Later, als ze me haar Messenger laat zien, merk ik dat ze het ook zo schrijft. 'Lonely' is het inderdaad: zelfs op haar leeftijd is eenzaamheid het vreselijkste wat je kan overkomen.rijft ze het ook, zie ik als ze me nog later een berichtje op Messenger laat zien. 'Eenzaam', dus, juist: ook op haar leeftijd is eenzaamheid al het ergste dat je kunt overkomen.

Eerdere artikelen lieten zien dat een positieve focus essentieel is bij het gezamenlijk aanpakken van problemen waar we als individu, organisatie en maatschappij mee geconfronteerd worden. We zagen ook dat we deze verschillende werelden het beste als één geheel kunnen zien; de één kan niet zonder de ander. Deze serie artikelen roept op om te investeren in zes verschillende dimensies en zo bij te dragen aan meer positieve focus en welzijn. In dit laatste artikel richten we ons op de laatste twee dimensies: autonomie en positieve relaties.

In onze serie over positieve focus kijken we naar de huidige inzichten in persoonlijk en sociaal welzijn. De vorige keer zijn de eerste twee elementen besproken; het belang van zelfacceptatie en het stellen van levensdoelen. In dit artikel gaan we dieper in op het vermogen om onze omgeving vorm te geven als voorwaarde voor een positieve focus. Het streven naar ontwikkeling draagt hier ook aan bij en dus komt persoonlijke groei ook aan bod.

Als je mijn leeftijdsgenoten zou vragen om mij in een paar woorden te beschrijven, zou je heel vaak het woord 'laatkomer' horen. Dat komt niet door slechte wil, verre van dat, maar eerder door mijn eigen merkwaardige opvatting van het begrip 'tijd' die wijst op een ander, sterk onderliggend verlangen: het verlangen om het leven ten volle te leven en daarom zelfs de kleinste gaten in mijn agenda op te vullen. In combinatie met de 'geboren enthousiasteling' die ik ben, leidt dit tot een breed scala aan verplichtingen waarvoor de wens om 'ja' te zeggen vaak veel groter is dan het rationele, conservatieve 'nee'. Ik vind het heerlijk, maar het betekent dat ik altijd op de vlucht ben (vaak niet alleen bij wijze van spreken). Uiteindelijk eet ik mijn zelfgemaakte boterhammen op in de trein en als ik een 'snel rondje ga rennen' vergeet ik (on)bewust de douchetijd in te calculeren. Daardoor kom ik soms te laat op afspraken met vrienden en ik hoop dat ze het me vergeven.

In het vorige artikel presenteerden we positieve focus als een niet-onderhandelbare voorwaarde om gezamenlijk problemen op te lossen waarmee we geconfronteerd worden als individu, als organisatie en als samenleving. We bespraken het belang om de verschillende werelden waarin we evolueren, zowel professioneel als privé, als één te zien. Dit vloeide voort uit de observatie dat positieve focus hand in hand gaat met het streven naar welzijn. In dit tweede artikel richten we ons op de zes dimensies van persoonlijk welzijn en zoomen we in op twee daarvan; zelfacceptatie en het doel in het leven. Op StreetwiZe - Mobile School hechten we veel belang aan evidence-based werken en werken we de betekenis van een concept uit voordat we ons afvragen hoe we het gaan aanpakken. In de managementtheorie bestaat de neiging om het wiel opnieuw uit te vinden en indicatoren die gebruikt worden in andere disciplines, zoals de individuele en sociale psychologie, overboord te gooien. Vanuit de irrationele veronderstelling dat elk tijdperk zijn eigen unieke uitdagingen heeft, hebben we de neiging om nieuwe modellen en bevooroordeelde labels te bedenken. Dat is jammer, want als we het hebben over essentiële concepten als positiviteit en welzijn, kunnen we ons beter richten op wat we al weten in plaats van op wat we veronderstellen.

"In de uitzendbranche gaan de veranderingen razendsnel met veel ups en downs. Als agent sta je voortdurend vooraan bij die veranderingen en tegelijkertijd mag je het menselijke aspect niet uit het oog verliezen. Tijdens de ups, maar zeker tijdens de downs, moet je vooruit kijken. We hebben onze street skills dagelijks nodig," zeggen Jan Verbeke en Véronique Van de Peer van het uitzendbureau Synergie België. Ze hebben drie trefwoorden voor de StreetwiZe opleidingen: vernieuwend, inspirerend en eye-opening.

Het voelt alsof cynisme in Vlaanderen tot levenskunst verheven is. Voortdurend kritiek uiten en potentiële problemen aankaarten zijn ons niet vreemd. Toch is deze wijdverspreide houding niet helemaal ongevaarlijk. Individuen, de maatschappij en organisaties staan permanent onder druk en met een cynische houding situaties benaderen lukt niet meer. We moeten ons richten op de positieve kant. Dit artikel onderzoekt het belang van een positieve focus en hoe je die op een duurzame manier tot stand brengt.

"Ik heb veel geleerd over empathie en ik heb beseft hoeveel geluk ik heb," zegt Konrad Przemek. Konrad is Country Commercial Manager bij Vandemoortele. De groep leiders van Vandemoortele is net klaar met hun StreetwiZe expeditie op Campus Ruiselede van gemeenschapsinstelling De Zande. De Zande vangt jongeren op die een misdrijf hebben gepleegd of die kampen met een complexe of moeilijke gezinssituatie. De expeditieleden moeten een uitdagende opdracht volbrengen: ontwikkel samen met de jongeren een nieuw educatief spel dat past bij hun leefwereld en dat nadien gebruikt kan worden op de mobiele school.

StreetwiZe is officieel gecertificeerd als B Corporation en sluit zich aan bij de wereldwijde beweging van bedrijven die bijdragen tot een duurzame en verantwoordelijke samenleving. Bedrijven met een sociale en/of ecologische impact, die verantwoordelijkheid nemen, transparant zijn en bijdragen tot de economie van de toekomst, kunnen het certificaat ontvangen. StreetwiZe is pas de vierde Belgische B Corp.