Balanced leadership

Project

Lead Smart

Vraag van de klant

Hoe kunnen jonge professionals in de tech- en consultingsector sterke leiderschapsvaardigheden ontwikkelen en tegelijkertijd verbonden blijven met hun waarden en een cultuur van prestatie en samenwerking bevorderen? Als onderdeel van het Lead Smart-programma van Exellys was de uitdaging om leiderschapstrainingen te verbeteren door levensechte ervaringen te integreren die zelfbewustzijn, teamdynamiek en resultaatgericht leiderschap stimuleren.

Benadering

Het programma begint met een ervaringsgericht leertraject in samenwerking met gemeenschapsinstelling De Zande, waar deelnemers nauw samenwerken met jeugddelinquenten. Deze unieke setting daagt hen uit om hun eigen aannames, emotionele reacties en copingmechanismen onder ogen te zien. Door gestructureerde reflectie krijgen deelnemers diepere inzichten in hun leiderschapsstijl en kernwaarden. Dit zelfonderzoek vormt de basis voor de rest van het programma, waar ze een persoonlijk leiderschapsactieplan ontwikkelen dat verder wordt verfijnd in de volgende workshops.

Het leiderschapsontwikkelingstraject is opgebouwd rond drie kernvragen:

• Zichzelf begrijpen als leider - Deelnemers beginnen met het verkennen van hun persoonlijke sterktes, beperkingen en leiderschapsidentiteit. Door middel van reflectieoefeningen en interactieve sessies leren ze hun leiderschapsvisie te verwoorden en hun zelfbewustzijn en authenticiteit te vergroten.

• Effectief leidinggeven aan anderen - Een sterke leider past zich aan verschillende contexten en teamdynamieken aan. Deelnemers ontwikkelen inzichten in flexibele leiderschapsbenaderingen, leren omgaan met verschillende persoonlijkheden en omgaan met moeilijke situaties, zoals het omgaan met teamconflicten en het bevorderen van effectieve samenwerking.

• Resultaten behalen - Naast zelfbewustzijn en teammanagement gaat leiderschap over het leveren van tastbare resultaten. De laatste fase van het programma richt zich op het behouden van een oplossingsgerichte mentaliteit, het omarmen van uitdagingen als kansen en het ontwikkelen van het vermogen om effectief te communiceren en ideeën te implementeren.

Door praktijkervaring, gestructureerde reflectie en praktische leiderschapstools te combineren, rust het programma deelnemers uit om zelfbewuste, flexibele en impactgerichte leiders te worden.

‍

Project

Change management

Vraag van de klant

Kan je een programma aanbieden dat onze deelnemers uitrust met de vaardigheden om te navigeren op het onzekere terrein van verandering, zodat ze veranderingsprocessen binnen de Elia groep effectief kunnen beheren en leiden? We zijn op zoek naar een holistische aanpak die praktijkervaring in projecten omvat en de menselijke aspecten van veranderingsleiderschap benadrukt.

Benadering

Het Faraday Programma is gestructureerd als een reis die geleidelijk de inzichten en ervaring van deelnemers in veranderingsprocessen opbouwt. Het bestaat uit verschillende fasen, verspreid over 10 maanden:

Fase 1: Een immersieve leiderschapsexpeditie in Iasi, Roemenië, waarbij zelfbewustzijn, netwerken en samenwerken worden gestimuleerd.

Fase 2: behandelt de basisprincipes van leiderschap en management van verandering.

Fase 3: richt zich op het co-creëren van verandering, het selecteren van projecten en het samenstellen van projectteams, met inzichten uit getuigenissen over verandering van de Elia groep.

Fase 4: bereidt deelnemers voor op de uitvoering van het project, met de nadruk op veranderingsplanning, uitrol en storytelling in een context van veranderingsleiderschap.

Fase 5: Concentreert zich op het duurzaam maken van verandering en het begrijpen van interactiepreferenties.